Die Führungspersönlichkeit Mit Charakter (Teil 2)

Cecilia: Ehrlichkeit

Cecilia: Dass wir uns oft darauf stützen, dass ich ehrlich bin, und dann, was Sie auch sagten, wir die Leute mit Wahrheiten konfrontieren, die unserer Meinung nach wahr sind, nur weil ich so ehrlich bin. Auch in diesem Moment müssen wir den Herrn am meisten um Weisheit bitten, wie wir auf Menschen reagieren sollen, nicht basierend darauf, dass ich sehr ehrlich bin und es sie wissen lasse. Nein, wir müssen Gott um Barmherzigkeit bitten, denn Er hatte sie für uns, und Er hat sie auch für andere.

Amen. Amen. Das ist sehr wichtig. Nun, ich möchte eine fünfte Tugend benennen. Zur Zusammenfassung erinnern Sie sich, wir haben über Integrität, Nüchternheit, Demut, Transparenz, die vierte Tugend, und die fünfte Tugend ist die Selbsterkenntnis gesprochen.

Die Fähigkeit zur Selbsterkenntnis ist absolut wesentlich. Eine effektive Führungspersönlichkeit ist jemand, der sich selbst kennt. Einer der großen griechischen Philosophen und auch das griechische Orakel, ein Ort in Griechenland, in Athen, sagten: Erkenne dich selbst. Jemand, ein Philosoph, sagte auch, dass ein unerforschtes Leben es nicht wert ist, gelebt zu werden. Das ist sehr wahr.

Wenn wir nicht über uns selbst nachdenken, über das, was wir erleben, ist die Wahrheit, dass das Leben, die effektive, wachsende, einflussreiche, kreative Person, eine Person ist, die über sich selbst nachdenkt und sich selbst kennt und sich selbst prüft und sich Zeit nimmt zum Denken, zum Nachdenken.

Eines der Dinge, die ich über das Leben in Führung sage, ist, dass es Stille erfordert, Rückzug erfordert, Reflexion erfordert, sich Zeit beiseite zu nehmen erfordert. Etwas, das die moderne Kultur oft nicht empfiehlt. Die moderne Kultur ist in Raserei, kontinuierliche Aktion, kontinuierlichen Lärm verwickelt.

Ich war letztes Wochenende mit Meche in New York, Geschwister, und New York ist ein Ort des ununterbrochenen Wahnsinns. Man geht auf den Times Square, und das ist Science-Fiction, überall ist eine Menschenmenge. Alle Arten von Geräuschen, Bildern, Lichtern überfallen einen, es ist unglaublich, die Menschen leben in einem ständigen Zustand der Reizüberflutung, und deshalb fühlen sie sich, wenn sie nach Massachusetts kommen, als müsste man sie im Krankenwagen abholen, weil sie die Stille, die Ruhe einer viel ruhigeren Stadt nicht ertragen können. Der Wahnsinn des Lebens, während die Person, schauen Sie, die Führungsperson, die Person, die ein kreatives Leben führt, ich habe das meinen Töchtern immer gesagt: Lernt, mit euch selbst in der Einsamkeit zu leben. Man muss sich in seiner eigenen Haut wohlfühlen. Ich liebe die Einsamkeit und die Stille, ich bin ein Mönch, der irgendwo seine Berufung verloren hat, aber ich liebe die Stille, ich liebe die Einsamkeit, ich liebe den separaten Ort, ich liebe die Natur, ich liebe die Ruhe. Und dort schöpfe ich Kraft für die Öffentlichkeit.

Ich glaube, man sollte einen eigenen, separaten Ort haben, an dem man sich zurückzieht, wo man heilt und Kräfte sammelt und über seine Erfahrungen nachdenkt. Und von diesem Ort des Rückzugs und der Stille kehrt man mit aufgeladenen Batterien zurück, um einzugreifen, zu heilen, zu segnen, zu dialogieren, zu sprechen, zu predigen, zu lehren, zu beeinflussen. Aber was passiert mit einem Handy, nachdem man es viel benutzt hat? Stimmt's, dieses kleine Ding, die Leiste fängt an… und dann piept es, piep, piep, piep… was bedeutet, dass ich Ihnen sofort Strom und Wasser abschalten werde. Und Sie müssen es wieder aufladen, Sie müssen es wieder einstecken… so ist es bei jedem. Jeder Gegenstand, jeder Organismus muss anhalten und sich aufladen, denn jeder Organismus ernährt sich von Energie. Alles, was existiert, um etwas zu produzieren, braucht Energie, und die Energie wird verbraucht und muss wieder aufgefüllt werden.

Viele Menschen tun einfach nur, tun, tun, arbeiten, arbeiten, arbeiten und nehmen sich keine Zeit, über das nachzudenken, was sie erleben. Und sie lernen sich nie selbst kennen. Wir könnten viel darüber sprechen, über den Rückzug und die Stille und die Ruhe und die Einsamkeit. Das ist für mich eines der großen Kennzeichen von Führung. Die Person, die immer Radio hören, fernsehen oder das Fenster heruntergelassen haben muss, um die anderen fahrenden Autos zu hören, fühlt sich nicht wohl in ihrer eigenen Haut. Es gibt etwas, wovor sie flieht. Aber wenn Sie sich mit Ihrem Leben und auch mit Ihren Dämonen wohlfühlen, können Sie über diese Dinge nachdenken und den Prozess des Prüfens genießen und dann wieder zur Tat schreiten.

Aber wenn Sie nur arbeiten, arbeiten, arbeiten, werden Sie sich nie selbst kennenlernen, Sie werden nie die Gelegenheit haben, Ihr inneres Haus aufzuräumen. Alle Gegenstände in Ihrem inneren Haus werden überall herumliegen, und was passiert, wenn wir uns keine Zeit nehmen, das Haus aufzuräumen, es gibt ein kontinuierliches und wachsendes Chaos, und die Erfahrungen des Lebens, die Kontakte, die Misserfolge, die Triumphe, wir ordnen sie nicht in die richtige Kategorie ein und können als Menschen nicht wachsen. Aber wie schön ist es, wenn wir lernen, über das Leben nachzudenken und uns Zeit zu nehmen, das Innere zu ordnen. Und dann mit mehr Kraft als je zuvor zur aktiven Arbeit zurückzukehren.

Und deshalb ist es so wichtig, dass wir, wenn wir uns selbst kennenlernen wollen, uns Zeit zum Nachdenken nehmen müssen. Brüder und Schwestern, wenn Sie zu beschäftigt sind, um sich Zeit zum Nachdenken zu nehmen, sind Sie zu beschäftigt. Selbst mit den Dingen des Herrn. Denn wenn Sie sehen, der Herr sagt, er zog sich an einen einsamen Ort zurück, sagt er, um hin und wieder zu beten. Er nahm sich Zeit, entfernte sich von der Menge, weil er wusste, dass es wichtig war, aufzutanken; in seiner menschlichen Dimension, in seiner Inkarnation als Mensch, musste er sich dieser menschlichen Dynamik unterwerfen, dieser Notwendigkeit des Leiters, sich Zeit zu nehmen. Und hin und wieder sollten Sie sich Zeit nehmen, fahren Sie nach Gloucester, fahren Sie nach Rockport, fahren Sie nach Maine und verbringen Sie einen Tag allein dort. Am Anfang werden Sie nervös sein, Sie werden nicht wissen, was Sie mit sich anfangen sollen, weil Sie das nicht gewohnt sind, aber danach werden Sie feststellen, dass, wow, sehen Sie, ich bin doch nicht so schlecht, hier ist genug, um ein bisschen nachzudenken und auf die inneren Stimmen zu hören. Und Sie entdecken, dass das gut ist, und Sie kehren erfrischt zurück. Schauen Sie, fesseln Sie die Kinder an den Tischbein und lassen Sie sie dort, gehen Sie und beten Sie zu Gott, dass der Sozialdienst Sie nicht überprüfen kommt, aber finden Sie einen Weg, finden Sie eine Form. Lassen Sie den Ehemann oder jemanden bei ihnen und nehmen Sie sich Zeit, denn ich sage Ihnen, die Umstände werden Ihnen nie die Zeit geben, das Leben wird Ihnen sagen, hey, wissen Sie was? Wenn Sie eines Tages sagen können, dass Sie gehen, Estela, können Sie eines Tages sagen, wow, ich bin hier und habe heute nichts zu tun. Wir sind Führungskräfte, weil wir aktive und beschäftigte Menschen sind, also muss der Leiter sich Zeit nehmen, um die Batterien aufzuladen.

Steven Covey in seinem berühmten Buch „Die 7 Wege zur Effektivität“, das ich sehr, sehr empfehlen kann. Seven Habits of Highly Effective People. Es ist eines der mächtigsten Bücher und ist auf Spanisch erhältlich, es wurde sehr oft übersetzt. Er spricht davon, sich Zeit zu nehmen, die Säge zu schärfen, und er verwendet die Geschichte einer Person, die Bäume fällt, die Holzfäller, eine Person, die Bäume im Wald fällt, ein Sägemann, sagen wir ein Sägemann, nennen wir ihn einen Sägemann, wir taufen ihn Sägemann. Er sagt, denken Sie an einen Sägemann, der seine Säge dort hat und den ganzen Tag Bäume fällt, im Laufe der Zeit verliert die Säge ihre Schärfe. Und dann muss der Sägemann mehr Kraft aufwenden, um die gleiche Menge Holz zu sägen, und er sagt: Ich bin zu beschäftigt, um darüber nachzudenken, die Säge zu schärfen, und was passiert? Mit der Zeit wird sie immer mehr abgenutzt, und die Säge wird abgenutzt und er selbst, weil er mehr Kraft aufwenden muss. Anstatt anzuhalten, irgendwohin zu gehen, die Säge zu schärfen und wieder zurückzukommen und es dann effektiver zu tun.

Und so geht es vielen von uns. Oft sind wir müde und verlieren allmählich unsere Energie, wir lieben den Dienst nicht mehr so sehr, wir verlieren die Freude am Wort, wir werden reizbar, unsere Ehe, unsere Freundschaften beginnen an Qualität zu verlieren, wir fangen an, depressiv zu werden, wir schlafen schlecht, wir verlieren die Freude am Leben. Warum? Was passiert? Wir geben, geben, geben, arbeiten, arbeiten, arbeiten und nehmen uns keine Zeit, die Säge zu schärfen, und wir haben nicht den Mut zu sagen, wissen Sie was? Ich brauche einen Morgen oder ich brauche…

Sehen Sie, wissen Sie, was ich manchmal tue, eine meiner Therapien im Leben ist, wenn ich wirklich ausgebrannt bin. Manchmal lege ich mich um 18 Uhr hin und schlafe bis 8 Uhr morgens. Ich schlafe nicht, leider, denn um Mitternacht sind meine Augen wie zwei brennende Glühbirnen, aber ich bleibe liegen und schlafe dann ein, wache auf, bete, denke nach, löse die Probleme der Welt und stehe dann auf, aber ich sättige meinen Körper mit Ruhe und meinen Geist zumindest mit Stille und Frieden. Und am nächsten Tag stehe ich auf und fühle mich bereit, weiterzumachen. Das ist manchmal das Einzige, was mich heilt. Die Leute haben meinen Tod schon vor Jahren vorhergesagt, und was mich verliebt in den Dienst und am Arbeiten hält, ist das, dass ich manchmal eine Weile raus kann und heilen und etwas tun kann, das mich ein bisschen amüsiert, einen halben Tag, einen Morgen, was auch immer, einen Ausflug, ein Wochenende, und das hält mich am Laufen, erlaubt mir, wieder zur Arbeit zurückzukehren, denn sonst brennt man aus und vergessen Sie es, und wenn sie dann kommen, ist da eine Leiche statt eines Dieners des Herrn, einer Dienerin des Herrn.

Man muss also den Mut haben. Sehen Sie, Bruder, lassen Sie mich Ihnen sagen: Wenn Sie in Ihrem Leben, Ihrem Dienst wachsen wollen, nehmen Sie sich Zeit zum Ausruhen, Nachdenken, Denken, Meditieren, Batterien aufladen, die Säge schärfen. Das ist ein sehr mächtiges Konzept für das Leben und für die Führung, und Sie sollten es alleine tun, Sie allein. Ich habe zum Beispiel viele Klöster hier in den Vereinigten Staaten besucht, weil ich gerne Zeit finde, an solche Orte zu gehen, die reich an historischen Assoziationen von Ruhe, Stille und Frieden sind, und das ist wunderschön.

Sich eine Weile Zeit zu nehmen, um neue Energie zu schöpfen und Ihre Perspektive auf das Leben, Ihren Dienst, Ihre Familie, Ihr inneres Wesen zu erfrischen, was auch immer, erfordert einen unglaublichen Mut, denn das Leben wird Ihnen sagen, dass, wenn Sie die Hände von der Maschine nehmen, alles sofort auseinanderfällt. Und das ist ein Fehler, das ist wie ein falscher Messianismus, wir glauben, wenn ich einen Moment innehalte, wird die Welt auseinanderfallen. Die Welt wird glücklich weitergehen, und an dem Tag, an dem Sie sterben, werden sie Ihnen 3 Hymnen singen, den Sarg gut zunageln, und danach vergessen sie Sie, nach 6 Wochen sucht sie einen anderen Ehemann oder was auch immer, oder die Kinder sind glücklich. Möge Meche mich nicht hören, die Kinder sind glücklich. Oh ja, wie gut Papa war, dies und das.

Aber schauen Sie, die Welt dreht sich weiter, die Welt dreht sich weiter, das Leben geht weiter, und Sie entdecken, dass Sie nicht so wesentlich sind, wie Sie dachten. Deshalb hat Gott den Sabbat erfunden, um uns daran zu erinnern, dass die Welt nicht von uns abhängt, sondern von ihm. Das war der Grund, warum Gott den Sabbat erfunden hat. Es ist eine Übung für die Menschheit, sich daran zu erinnern, dass, wenn du die Hand vom Lenkrad nimmst, das Auto weiterhin gut fährt, weil Gott es lenkt, nicht du. Er lässt dich glauben, wie Eltern ihre Kinder, dass du das Lenkrad hast, aber es ist Gott.

Und ich glaube, eines der mächtigsten Dinge, die Sie als Führungspersönlichkeit tun können, eine der mächtigsten Investitionen, versichere ich Ihnen, für Ihr Leben ist das. Lernen Sie, sich Zeit zu nehmen, und all Ihre Emotionen, Ihr Verstand und Ihr Instinkt werden schreien: Tu es nicht, denn die Welt wird zusammenbrechen. Tun Sie es.

Oft packe ich meine Koffer für den Urlaub und fühle mich schuldig, aber wissen Sie was? Nicht mehr, ich packe meine Koffer, steige ins Auto und fahre ruhig weg. Sie wissen erst zwei Wochen später von mir, nicht so lange, aber… ich habe gelernt, dass die Welt sich weiterdreht und dass Sie das lernen müssen, bitte tun Sie das. Denken Sie daran, nehmen Sie sich Zeit aus dem Leben und der Hektik und investieren Sie in sich selbst und in Ihren Dienst, Ihr Wachstum, und das sollten wir jeden Tag tun, uns ein kleines bisschen Zeit nehmen. Meine Lieblingszeit ist der Morgen, die frühe Morgenstunde, wenn es draußen noch dunkel ist und ich mit meiner Tasse Kaffee an meinem Lieblingsplatz sitze, um zu lesen, nachzudenken, zu beten. Sehen Sie, ich will da nicht weg, um 8 Uhr morgens muss ich gehen, nein, ich möchte nicht, weil man sich daran gewöhnt.

Und wenn Sie diese Zeiten jeden Tag haben, läuft das Leben viel besser. Und dann nehmen Sie sich auch mehr Zeit, ein Wochenende, einen Vormittag, lernen Sie, Rhythmen in Ihr Leben von Ruhe und Arbeit zu bringen. Arbeiten Sie hart, geben Sie dem Leben mit aller Kraft, aber ruhen Sie sich jetzt auch kräftig aus, ruhen Sie sich mit Absicht und Ziel aus und genießen Sie jede Sekunde und vergessen Sie den Rest. Denn manchmal ruhen wir uns aus, aber wir verschmutzen die Zeit mit anderen Dingen. Tun Sie Ihr Bestes, um die Kunst des Ausruhens und Nachdenkens zu lernen und Ihre Batterien aufzuladen und die Säge zu schärfen. Dieses Phänomen ist sehr wichtig. Ja, Estela.

Estela: ………….

Genau

Estela: …….. wird uns von selbst widerfahren, …….. Zeit oder einen Tag dafür zu nehmen, wird nicht passieren.

Wenn du diese Ethik der bewussten Ruhe nicht hast, wird es nie geschehen. Und wie ich dir sage, man muss den Mut haben zu sagen, wissen Sie was? Gott ist mächtig genug, die Dinge zu bewahren, während ich das tue, was er mir gesagt hat.

Es heißt: „Sorgt euch um nichts“, und das gilt auch für das Leben im Dienst. Aber nochmals, all das hängt mit jener Eigenschaft zusammen, die dort ist, uns selbst zu kennen. Das ist lediglich das Präludium. Sie können sich selbst nicht kennen, wenn Sie nicht über Ihr Leben und Ihr Umfeld und Ihre geistliche Reise nachdenken.

Die Person, die sich selbst kennt, ist eine Person, die sich ihrer Wunden und persönlichen Mängel bewusst ist. Die Person, die sich selbst kennt, weiß, was ihre Deformationen sind. Lassen Sie mich das beenden, damit ich, und dann komme ich gleich wieder zu Ihnen. Das ist eines der sehr wichtigen Dinge, dass Sie sich Ihrer Wunden und persönlichen Mängel bewusst sind. Oft glauben wir, dass wir uns selbst nicht lieben werden, wenn wir uns ehrlich ansehen, und oft wollen wir uns selbst nicht kennenlernen, weil wir Angst vor dem haben, was wir dort finden werden.

Schauen Sie, gehen Sie vom Schlimmsten aus. Wir sind alle ein Desaster, und wir sind alle von der Sünde gezeichnet und verzerrt, also atmen Sie jetzt tief durch und sagen Sie: "Okay, Herr, danke, dass ich ein Desaster bin." Und von da an beginnen Sie zu arbeiten, aber nehmen Sie an, dass es so ist, und machen Sie sich keine Sorgen darüber, was Sie dort finden. Ihr Nachbar ist wahrscheinlich schlimmer dran als Sie, also entspannen Sie sich und seien Sie ehrlich zu sich selbst. Sie können sich den Luxus erlauben zu sagen, welcher Mensch kann sagen, dass er keine schwerwiegenden und ernsten Deformationen hat, wir sind ein Desaster. Nur die Gnade und Barmherzigkeit Gottes erlaubt es, dass Er uns mit Hoffnung betrachtet.

Aber nachdem Sie das angenommen haben, untersuchen Sie Ihre Vergangenheit, untersuchen Sie, wie Ihr Leben Sie beeinflusst hat, untersuchen Sie Ihre Eltern. Oft haben wir Angst zuzugeben, dass unsere Eltern ernsthafte Fehler gemacht haben, weil wir wieder denken, dass wir, wenn wir es zugeben, respektlos, ehrfurchtslos sind, sie entehren oder was auch immer. Nein, ich glaube, wir können zugeben, ja, meine Eltern haben in vielen Dingen versagt. Denn wenn Sie Vater oder Mutter sind, werden Sie sofort wissen, dass auch Sie in vielen Dingen versagt haben. Das bedeutet nichts, jeder Vater und jede Mutter versagt, aber oft hat unsere Familiengeschichte uns verformt, und das beeinflusst unsere Führung.

Wissen Sie, es wurden Studien durchgeführt, zum Beispiel über Menschen, die in der Pflege von Menschen arbeiten, Psychiater, Psychologen, Soziologen, Pastoren, Menschen im Bereich der Sozialarbeit. Es wurde festgestellt, dass Menschen, die in den Bereichen der Seelsorge und Betreuung von Personen arbeiten, oft aus Verhältnissen stammen, in denen sie das waren, was man ein 'erwachsenes Kind' nennt. Und viele dieser Personen spielten manchmal stabilisierende Rollen in ihrer Familie, zwischen Papa und Mama. Sie waren die Person, die sich kümmerte, wenn Papa betrunken nach Hause kam, was auch immer, die Papa beruhigte oder sich dazwischen stellte. Es war die Person, die oft krank wurde, wenn Papa und Mama sich scheiden lassen wollten, damit Papa und Mama ihre Aufmerksamkeit auf sie lenkten, damit sie ihre Probleme vergaßen und sich nicht scheiden ließen. Es gibt viele Spiele, die Menschen spielen. All dies geschieht unter Familiensystemen, dass Menschen viele Dinge tun, um ein Zuhause zu stabilisieren, und die erwachsenen Kinder waren oft Personen, die Haushalte stabilisierten, sich um die Kleinen kümmerten, Mama trösteten, wenn Papa mit der Geliebten wegging oder sie missbrauchte oder was auch immer, und so entwickeln diese Personen bereits ein Bedürfnis, anderen zu dienen, und wenn sie erwachsen werden, gehen sie unbewusst Berufen nach, in denen sie dasselbe tun, was sie als Kinder taten.

Also, sehen Sie, wir wissen das nicht, aber es ist da, und das hindert uns daran zu verstehen, warum wir die Dinge tun. Oft gehorchen wir versteckten Agenden, die wir haben. Wir brauchen die Zustimmung der Menschen, wir müssen uns gebraucht fühlen, und all das verzerrt oft unsere Leistung als Führungskräfte und verhindert eine wirklich transparente Führung; wir tun die Dinge aus den richtigen Gründen und nicht aus anderen. Und das führt dazu, dass unsere Führung oft fragil ist und wir leicht zerbrechen, wenn bestimmte Belastungen auftreten, denen gegenüber wir uns unserer Zerbrechlichkeit nicht bewusst sind.

Also, je mehr wir diese Aspekte unseres Lebens kennen, desto besser können wir uns davor schützen. Es geht nicht darum, sie vollständig zu überwinden, denn diese Dinge, muss ich leider sagen, werden nie zu hundert Prozent überwunden, selbst nach den Heilungen, die Gott bewirkt. Aber indem wir sie kennen, können wir uns davor schützen und uns dieser Bereiche bewusster werden, wie sie uns verformt und beeinflusst haben, und dann können wir ein Gleichgewicht bewahren.

Die Person, die sich selbst kennt, weiß, wie ihre Vergangenheit sie beeinflusst hat. Das ist es, was ich sage, die Verbindung zwischen der Vergangenheit und dem, was du jetzt… wenn du als Kind viel kritisiert wurdest, wirst du es jetzt als Führungskraft nicht mögen, wenn man dich kritisiert, du wirst überempfindlich auf Kritik reagieren. Dann musst du das verstehen, um ein wenig zu korrigieren und diesen Mangel der Vergangenheit auszugleichen, und wenn du siehst, wie du lebhaft oder zu empfindlich auf einen Kommentar reagierst, warte, das ist, weil ich diese Tendenz habe, und dies und das ist passiert, und dann korrigierst du das und passt dich der wahren Handlungsweise an.

Die Person, die sich selbst kennt, hat auch das, was ich Introspektion nenne. Introspektion bedeutet die Fähigkeit, nach innen zu schauen und nach innen zu sehen. Die introspektive Person ist etwas sehr Wertvolles, sehr Wichtiges im Dienst, die introspektive Fähigkeit ist entscheidend. Uns selbst zu prüfen, deshalb sage ich Ihnen, ist es wichtig, sich Zeit zu nehmen. Um sich selbst zu prüfen und Ihre inneren Mechanismen zu kennen, brauchen Sie Zeit dafür.

Aber die Person, die sich selbst kennt, nimmt sich Zeit, um in dieses Innere zu schauen, von dem ich vorhin sprach. Dann kennt sie auch ihre Stärken und ihre Grenzen. Was ich zuvor über den Apostel Paulus sagte: Paulus wusste, dass er ein tiefgründiger Mann war, der das Wort Gottes kannte, große Offenbarungen empfangen hatte, Gott ihn speziell dazu berufen hatte, den Heiden zu dienen, wie er selbst treffend sagt. Er kannte seine Stärken, aber er kannte auch seine Neigung zum Stolz, die Tatsache, dass das, was Gott ihm offenbart hatte, ihn dazu bringen konnte, sich für mehr zu halten, als er war, all diese Dinge, also kannte er auch seine Grenzen. Und die Führungsperson muss beides kennen. Sie weiß genau, was sie hat und wert ist und woher sie es empfangen hat, aber Sie wissen auch, dass Sie eine Neigung zur Eitelkeit haben können, Sie sind, wie gesagt, zu sensibel für Kritik, Sie können intolerant sein, Sie können manchmal impulsiv sein, Sie können sich manchmal zu mehr verpflichten.

Zum Beispiel ist einer meiner Fehler, dass ich mich oft mehr verpflichte, als ich liefern, mehr als ich geben oder tun kann. Denn Pastoren sind eben so, wir wollen gefallen, und wenn jemand einem etwas sagt, oh ja, keine Sorge. Und Meche sagt mir: "Schau, versprich nicht so viel." Manchmal sage ich den Leuten: "Ja, rufen Sie mich an." Ich treffe Leute auf der Straße, gebe ihnen meine E-Mail-Adresse, und sie schreiben mir dann, und ich antworte ihnen nicht, weil ich es nicht kann, aber es ist ein Fehler, den man hat, weil man gefallen will, aber im Moment bin ich bereit, alles für diese Person zu tun, aber danach, wow, die Zeit, der Mangel… und ich bitte den Herrn immer: "Hilf mir, Vater, mir manchmal einen Reißverschluss auf den Mund zu legen, wenn ich Bedürfnisse sehe," denn die Tendenz, die man hat zu versprechen, heilen, retten, helfen zu wollen, ich möchte für jeden zugänglich sein, aber die Wahrheit ist, es ist eine Lüge. Ich kann es nicht tun, auch wenn ich es wollte. Außerdem kommt ein Punkt, an dem ich nicht mehr mit so vielen Menschen zusammen sein möchte.

Es ist also gut, nicht so viel zu versprechen, aber das weiß ich, und jeden Tag bitte ich den Herrn: "Hilf mir, Vater, nüchterner zu sein, und hilf mir, nicht so viele Dinge zu sagen." Und manchmal, wenn ich reise, muss ich mich von Anfang an mental mit hundert Seilen fesseln, um zu sagen: "Nein, ich werde nicht sagen, dass ich dies tun werde, dass ich jenes tun werde." Und ich bitte den Herrn: "Herr, hilf mir, mich nicht zu mehr zu verpflichten, als ich kann, oder mehr zu reden, als ich sollte." Denn ich weiß, dass das eine Tendenz ist, die ich korrigieren muss. Es ist wie beim Scharfschützen, der weiß, dass das Gewehr beim Abfeuern dazu neigt, ein wenig nach rechts abzudriften. Was tut er also? Wenn er schießt, zielt er ein wenig nach links, damit es in die Mitte trifft. Und man muss oft seine Fehler und Tendenzen ausbalancieren, indem man weiß, welche sie sind, und sich ein wenig in die entgegengesetzte Richtung orientiert, um dann in der Mitte zu bleiben. Das ist die Idee, uns selbst zu kennen.

Eine andere Sache, die ich hier nicht aufgeschrieben habe, aber daraus ergibt sich die Bedeutung, uns selbst zu beobachten. Ich sage hier auch, sich Zeit zum Nachdenken nehmen, das habe ich bereits behandelt. Lesen Sie über Seelsorge, Psychologie. Das ist sehr wichtig. Lesen Sie, es gibt so viele gute Bücher, wenn Sie lesen, wie Psychologen denken, wie sie die Dinge analysieren, werden Sie dann selbst lernen, wie Sie sich selbst untersuchen können. Gute Bücher gibt es über Psychologie, über Familiensysteme.

Noch etwas, ich habe bereits über Ehrlichkeit gegenüber den Eltern, der Familie gesprochen. Ich erinnere mich an das, was in Römer Kapitel 12 steht: Keiner halte sich für klüger als er sein sollte, sondern denke besonnen über sich selbst, entsprechend dem Maß des Glaubens, das er empfangen hat.

Das ist das Gleichgewicht, das wir haben müssen, nicht höher noch tiefer zu denken, als wir sollten. Dies ist der Ausgangspunkt für viele wichtige Entscheidungen in der Führung, die Selbsterkenntnis.

Wenn Sie sich selbst kennen, werden Sie besser darauf vorbereitet sein, sich in Ihrer Führungsrolle zu orientieren. Was meine ich damit? Zum Beispiel, wie Sie Ihr Team auswählen. Wenn Sie wissen, dass Sie im Bereich Organisation nicht stark sind, aber im Bereich Vision stark sind, das heißt, Sie sind sehr gut darin, Ideen, Pläne, Visionen zu entwickeln. Es gibt Menschen, die sehr gute Fähigkeiten haben, Ideen und Dienste und Dinge zu entwickeln, aber sie sind sehr schlecht in den Bereichen Ausführung und Organisation. Sie sind nicht gut im Detailbereich oder in der Planung oder im Aufschreiben von Dingen oder im Führen von Aufzeichnungen. Die linke Seite Ihres Gehirns ist nicht so stark entwickelt wie die rechte. Die rechte Seite ist der Bereich der Vision, der Kunst, all das; die linke Seite ist Analyse, System, Argumentation, Zahlen. Es gibt also viele Menschen, die die rechte Seite, die künstlerische, konzeptionelle, visionäre Seite, stärker entwickelt haben. Die linke Seite, der eher mathematische, systemische, rationale Bereich, ist, so könnte man sagen, weniger entwickelt. Was sollte eine Person tun, die eher visionär ist als alles andere, was sollte sie tun? Mal sehen, Patty, was soll ich tun?

Patty: …. Eine Person, die gerne auf Details achtet

Genau, stellen Sie also sicher, dass Sie Leute um sich haben, die sich darum kümmern und die in diesem Bereich 10-mal besser sind als Sie. Deshalb muss man in seinem Team manchmal Leute haben, die besser sind als man selbst.

Wer war das? Henry Ford, glaube ich, wissen Sie, wer Henry Ford war, oder? Der Erfinder des Autos, des ersten Autos und einer der großen Industriellen der Vereinigten Staaten. Ich glaube, er war es, der sagte, er habe gewünscht, dass auf seinem Epitaph, auf seinem Grabstein stehe: Er wusste immer, wie er sich mit besseren Männern umgeben konnte als er selbst. Das war sein Epitaph. Denn Gott sei Dank für die Person, die ihre Fehler kennt und sich anzupassen weiß.

Es wird von einem anderen großen Industriellen erzählt, dem vorgeworfen wurde, dumm und unwissend zu sein, und er verklagte das Magazin, das den Artikel veröffentlichte. Ihm ging es darum zu beweisen, dass diese Leute nicht wussten, wovon sie sprachen, also fragte man ihn in seiner Aussage, ob er zum Beispiel den Erdumfang kenne oder so etwas in der Art. Man stellte ihm so eine Frage, und er sagte: "Nein, das weiß ich definitiv nicht." Er sagte sogar: "Es gibt eine Menge Dinge, die ich nicht weiß, aber ich habe eine Person in meinem Büro, die ich auf Knopfdruck dazu bringe, mir all diese Informationen im Handumdrehen zu besorgen."

Das heißt, mit anderen Worten, er wusste, dass das nicht das war, was er brauchte; für ihn waren seine Fähigkeiten seine Organisationsfähigkeit, seine weite Vision, seine Fähigkeit, mit Menschen umzugehen. Was brauchen Sie? Heutzutage gibt es im Internet eine Menge Dinge, die Sie im Handumdrehen entdecken können, aber es gibt andere Dinge, die Sie ausgleichen müssen. Wenn Sie also einen schwachen Bereich haben, umgeben Sie sich mit starken Leuten in diesem Bereich. Sie müssen kein Besserwisser oder Alleskönner sein. Aber stellen Sie sicher, dass Sie Personen haben, die Ihre Fähigkeiten ergänzen.

Große Politiker, große Präsidenten umgeben sich mit sehr, sehr großen Leuten. Ronald Reagan war einer dieser Leute, der kein großes Genie war. Ronald Reagan war kein sehr intellektueller Mann, aber er umgab sich mit sehr fähigen Leuten, die es ihm dann ermöglichten, in seinem Stärkenbereich zu glänzen. Das ist so, aber wenn Sie sich selbst nicht kennen, wenn Sie nicht wissen, dass das Ihre Schwäche ist, was wird passieren? Sie werden dann nicht wissen können, mit wem Sie sich umgeben sollen.

Nun, wenn Sie wissen und zugeben, dass Ihr schwacher Bereich, sagen wir, die Organisation ist, dann umgeben Sie sich mit Leuten, die mit Organisation umgehen können. Wenn Sie wissen, dass Ihr Bereich nicht die menschlichen Beziehungen sind und dass es Ihnen egal wäre, ob es Menschen im Rest der Welt gibt, wenn Sie auf einer einsamen Insel leben könnten, und Sie wissen, dass Sie manchmal eine konfliktfreudige Person sind oder nicht viel Geduld haben, umgeben Sie sich mit Leuten, die mit Menschen umgehen können, suchen Sie sich einen guten PR-Manager, haben Sie jemanden an Ihrer Seite, der Sie glänzen lässt und das Chaos beseitigt, das Sie anrichten, wenn Sie etwas sagen, was Sie nicht hätten sagen sollen. Dann müssen Sie Ergänzungen zu sich selbst haben. Und ich scheue mich nicht zuzugeben, dass das nicht mein starker Bereich ist, aber suchen Sie Leute, die Sie ergänzen und diesen Bereich stärken können.

Aber wenn Sie sich selbst nicht kennen und nicht wissen, woran Sie kranken, werden Sie keinen passenden Stock finden können, dann ist ein Gleichgewicht erforderlich. Viele Führungsentscheidungen kommen daher. Ihre Gabe zu kennen ist wichtig. Was ist Ihr Stärkenbereich? Und nutzen Sie diesen Bereich und verbringen Sie mehr Zeit in diesem Bereich.

Zum Beispiel, wenn Ihr starker Bereich, sagen wir noch einmal, die menschlichen Beziehungen sind und Ihr Unternehmen oder Ihr Dienst, sagen wir, ein Geschäftsmann, eine Geschäftsfrau oder eine Person, die eine gemeinnützige Organisation, eine gemeinnützige Agentur leitet, wenn Sie wissen, dass Ihr starker Bereich die menschlichen Beziehungen sind, dann ist das großartig, denn mit menschlichen Beziehungen können Sie Geld, Einfluss, Kunden, Personal für Ihr Geschäft, für Ihre Firma gewinnen. Eine Person, die Geschick im Bereich der menschlichen Beziehungen hat, ist ein Schatz für eine Organisation, und wenn das der starke Bereich des Hauptleiters ist, sehen Sie, das ist großartig.

Also sollte dieser Leiter nicht in seinem Büro sitzen und Werbematerialien für die Agentur schreiben oder Zahlen knirschen, die Statistiken verarbeiten. Das ist eine Verschwendung seiner Fähigkeiten und seiner Zeit, und das Unternehmen verliert. Nein, schicken Sie diese Person nach draußen, auf die Straße, um Millionen von Dollar für das Unternehmen zu beschaffen und dem Unternehmen ein Gesicht in der Öffentlichkeit zu geben. Das ist seine Stärke und das ist seine Gabe. Suchen Sie sich eine Person, die gut mit Zahlen umgehen kann oder gut im Bereich der Planung ist, und lassen Sie diese Person so weit wie möglich in ihrer Stärke arbeiten, denn das bringt dem Unternehmen viel mehr Geld ein und hat, wie man sagt, mehr Hebelwirkung, mehr Einfluss, mehr Zugkraft auf die Leistung des Unternehmens oder des Dienstes.

Aber dafür muss man seine Gabe kennen und dann mehr in diese Richtung arbeiten. Und wir könnten hier lange bleiben, zum Beispiel im Dienst, im Pfarramt, welche Gaben hat der Pastor und wie können diese Gaben die Gemeinde höher bringen, sie mehr entwickeln. Es ist ein Bereich, zum Beispiel, gerade jetzt in meinem Leben, in dem ich… welche Gaben Gott in dieser Phase meines Lebens entwickelt. Und ich muss diesen Bereich betonen, weil das der Gemeinde von größerem Nutzen sein wird. Also muss ich mich mit Leitern umgeben, Leiter entwickeln, deshalb sind wir in dieser Sache.

Warum verbringe ich heute hier 4 Stunden meines Lebens mit Ihnen? Weil Sie eine unglaubliche Kraft haben, unsere Kirche voranzubringen. Und wenn Sie in Ihrer Führungsleistung wachsen, gibt mir das mehr Freiheit, andere Dinge zu tun und in anderen Dimensionen zu wirken, die die Kirche auf außergewöhnlichere Weise segnen können.

Lassen Sie mich Ihnen sagen, denn das hat keine Grenzen. Am Dienstag war ich bei einem Männerzellentreffen, und sie warfen mir die kleine Kritik zu, die sie mir immer wieder mal zuwerfen: "Pastor, wir sehen Sie hier nicht oft genug." Mehrmals warfen sie es mir zu. Ja, dann sagte ich ihnen, Brüder und Schwestern, tatsächlich ist es das dritte Mal, dass ich in der Gruppe bin, und Omar war da, Gregory war da, Samuel war da, Pastor Sábano war da, Gonzalo war da. Diese Leute haben mehr erhalten als jede andere Zelle der Welt von den Hauptleitern der Kirche.

Aber ich sagte ihnen, Brüder und Schwestern, ich kann nicht die ganze Zeit den Bauch streicheln… ich tue mein Bestes, aber meine Position erfordert, dass ich mich um andere Dinge kümmere, weil man… die beste Nutzung der Zeit haben muss, und ich glaube, dass eine Kirche, während sie sich entwickelt und reift, dies immer mehr verstehen muss, ihren Leitern mehr Raum geben muss, damit sie dort sein können, wo sie den größten Einfluss auf die Entwicklung ihrer Gemeinde haben können.

Und so auch Sie in Ihrer Diensttätigkeit, zum Beispiel einen halben Tag, den Sie sich nehmen, um über, sagen wir, die Platzanweiser oder die Person, die eine Gruppe leitet, nachzudenken, kaufen Sie ein Buch über Platzanweiser oder über Anbetung und nehmen Sie sich Zeit, nehmen Sie sich einen Samstag, um 20 Seiten darüber zu lesen, wie ich meinen Dienst verbessern kann und welche Dinge ich tun sollte, um ihn auf ein anderes Niveau zu heben. Diese Zeit werden Sie vielleicht nicht für andere Dinge in Ihrem Dienst nutzen können, aber diese Zeit, die scheinbar keinen Wert hat, ist eine kostbare Zeit. Denn wenn Sie dann investieren, werden Sie besser verstehen können, wie Sie Ihre Platzanweiser führen oder eine Lobpreiszeit besser leiten oder sich besser vorbereiten können, was die Dynamik der Anbetung ist oder was auch immer.

Im Bereich, sagen wir, der Finanzkampagne. Okay, nehmen Sie sich einen Morgen Zeit und lesen Sie darüber, was getan wird, um eine Finanzkampagne in einer Kirche, in einer Institution, zu sanieren. Diese Zeit werden Sie vielleicht nicht für ein Treffen nutzen können, das Sie sich wünschen würden, aber sie ist viel wertvoller, weil sie Sie in diesem wichtigen Bereich entwickeln wird, der für Sie von Wert und Notwendigkeit ist.

Es ist also wichtig, dass man, um die eigenen Stärken zu kennen und sie dann zu nutzen und zu entwickeln, oft, wir kommen wieder auf dasselbe zurück, strategische Zeit nehmen muss, um sie maximal zu nutzen, deine Gabe zu nutzen, die Gabe, die du weißt, dass du hast, du musst sie maximal nutzen, und das erfordert, dass du diese Gabe dann entwickelst. Oder wenn du diese notwendige Gabe nicht hast, lerne zumindest ein wenig darüber, damit du, auch wenn es nicht deine Stärke ist, zumindest ein wenig darüber weißt.

Sehen Sie, wie sich diese Dinge miteinander vermischen? Führung ist etwas sehr Komplexes. Aber oft nehmen wir uns keine Zeit, unsere Gabe zu stärken oder sie strategisch einzusetzen. Dann tun wir einfach nur, tun, tun, arbeiten, arbeiten, arbeiten und ziehen keinen Nutzen daraus. Warum? Weil wir die Gabe nicht angemessen nutzen, wir entwickeln sie nicht strategisch, wir üben keinen Einfluss am Punkt der maximalen Hebelwirkung aus, wo jede Intervention ein Maximum an Ergebnis erzielt, sondern was wir tun, sind Kleinigkeiten.

Eines der Probleme von Führungskräften ist, dass wir ständig arbeiten und uns keine fruchtbare Zeit nehmen, was ich fruchtbare Zeit nennen würde, wo es Zeit ist, die scheinbar nicht gut genutzt wird, aber es ist eine zutiefst schwangere Zeit, die, wenn Sie sie investieren, Ihnen in Zukunft unglaubliche Dividenden einbringen wird.

Also müssen wir die Fähigkeit haben zu verstehen, wie wir uns Zeit nehmen können, um die Gabe, die Gott uns gegeben hat, zu pflegen, sie mehr im Verborgenen, in der Ruhe, in der Stille, in der Untätigkeit und im Warten zu entwickeln, damit diese Gabe, wenn wir sie dann einsetzen, maximale Wirkung hat. Aber dafür müssen wir wissen, was unsere Gabe ist; wenn wir sie nicht kennen, wissen wir nicht, was sie ist und wie wir sie nutzen sollen. Aber in unserem Dienst ist das sehr, sehr wichtig.

Das bedeutet dann auch, dass andere Menschen sich entwickeln müssen, während du das tust, du wirst andere Menschen haben müssen, die die Leine übernehmen können, die lockere Leine, jetzt muss sie jemand anderes nehmen, weil du sie ein wenig losgelassen hast, um das zu tun, was du tun musst, aber es gibt zwei Personen, die können…

Ich bin deshalb hier, weil diese Zeit, die ich in Sie investiere, ich hoffe, mit der Hilfe des Herrn, Dividenden abwirft, die es mir dann ermöglichen, wenn ich 4 Stunden dafür und die Vorbereitungszeit aufgewendet habe, in Zukunft möglicherweise 24 Stunden frei zu haben. Ist das nicht schlecht, ein 600%iger Return on Investment, nicht wahr? Aber man muss so strategisch und langfristig denken, um seine Fähigkeiten und seine Führungskräfte zu entwickeln.

Patty: In derselben Gedankenlinie, wie man sich selbst kennenlernt, glaube ich, dass ich in den letzten Jahren gelernt habe, dass man manchmal sein ganzes Leben damit verbringt, Dinge zu tun, seine Führung zu entwickeln, aber sehr selten stellt man sich sehr klare und grundlegende Fragen, die der Person helfen, ihre Schwachstellen zu identifizieren und das, was getan wird, zu ergänzen. Und es gibt 3 Fragen, die ich in einem Artikel gelesen habe, die mich beeindruckt haben, weil es sehr tiefgründige Fragen sind und man so viel Material daraus ziehen kann. Eine davon war, sich zu fragen: "Was ist mein Führungsstil?" Und daraus kann man so viel ableiten, denn wenn man weiß, dass der eigene Führungsstil nur darin besteht, Befehle zu geben, hat das offensichtlich seine Schwächen und hilft einem dann zu wissen, wie man das verbessern kann.

Eine andere Frage war: Wie triffst du Entscheidungen, was ist dein Entscheidungsstil? Auch das wird dir dann helfen zu sehen, wen du um dich herum brauchst. Und die letzte Frage war: Wie bringst du dein Leben und deine Arbeit ins Gleichgewicht? Das passt sehr gut zum vorherigen Punkt, sich dann bewusst zu werden, dass es Momente in meinem Leben geben wird, in denen ich "Nein" sagen muss, und das bedeutet nicht, dass du eine schlechte Führungspersönlichkeit oder eine wenig effektive Führungspersönlichkeit bist. Ich habe also gelernt, dass diese Fragen fundamental sind und dir dann helfen, deine Stärken, deine Schwächen zu kennen und realistisch mit dir selbst zu sein.

Absolut, gut gesagt. Einer meiner Schwachpunkte ist genau zu wissen, wann ich sagen muss: "Ich kann nicht", und "Nein" zu sagen. Dieses kleine Wort ist eines der mächtigsten Wörter der ganzen Welt: 'Nein'. Es hat viel Kraft, diese zwei Buchstaben haben viel Kraft, und wir haben Schwierigkeiten, sie zu benutzen, weil wir gefallen und segnen wollen. Wenn Sie jedoch jetzt wissen, dass das ein Problem ist, das Sie haben, hilft es Ihnen, wie ich sage, wenn Sie schießen, das Gewehr ein wenig zur Seite zu halten, um seine Tendenz zu korrigieren.

Du musst dich mit Leuten umgeben, die dich in diesem Bereich zur Rechenschaft ziehen, dass du nicht zu oft ja sagst, oder dich zu sehr verpflichtest, oder zu viel billigst. Viele Pastoren wissen nicht, wie man nein sagt, und das ist eines der Dinge, die unsere Führung schwächen, weil wir dienen, lieben, gefallen wollen, dann werden wir manchmal ausgenutzt, wie wir es im guten Dominikanischen sagen, sie missbrauchen uns und werfen uns dann hierhin und dorthin, und die Kirche ist ein Desaster, jeder macht, was er will, und manchmal bestechen sich die Leute sogar emotional, sie erpressen dich, indem sie sagen, du seist ein Diktator, du wüsstest nicht, wie man den Leuten zuhört, und all das, weil sie sagen wollen: Lasst mich tun, was ich will, wenn Sie mich nicht tun lassen, was ich will, dann sind Sie ein Diktator. Man muss vorsichtig sein, denn wir wollen gefallen, und die Leute manipulieren das ein wenig.

Fanny hier, Entschuldigung, es ist schon lange her, dass…

Fanny: Es ist wichtig ….. nicht nur Zeit beiseite zu legen und zu planen, sondern auch zu planen, was in der Zeit des Rückzugs getan werden soll

Absolut, Absichtlichkeit.

Fanny: Und ein wichtiger Teil, zum Beispiel, um uns selbst zu kennen …. Dass ich nicht sehe, oder sie nicht sehe, oder manchmal blockiere ich, wenn …. einen bestimmten Bereich meines Lebens, und ich sehe ihn nicht, aber ich habe gelernt, dass der Heilige Geist diese Bereiche beherrschen kann. …. diese Zeit des Rückzugs, um Zeit zu lassen, den Heiligen Geist um diese…… Weisheit ….. über mich selbst zu bitten, den Heiligen Geist zu bitten …. uns diese zu zeigen, um dann von da an … mit den Gaben in diesen Bereichen zu arbeiten. Zuerst ….. innere Heilung, … muss geheilt werden… um dann in seinen Gaben arbeiten zu können und … leichter…. auch die Schwächen, der Heilige Geist führt uns, die Bücher, die Planung der Exerzitien, damit…. von dort mit etwas Greifbarem, dass …. oder noch nicht … Heiliger Geist ……. auf dem gleichen Niveau, du bist immer noch da, du musst weiter mit diesem Bereich kämpfen…. Bücher und sich vor der Zeit vorbereiten….. das ist auch gut

Ja, natürlich, uns vorbereiten, bevor wir uns Zeit zum Nachdenken nehmen, damit wir sie optimal nutzen und den Heiligen Geist um Weisheit bitten. Ich hatte hier geschrieben, Psalm 139, Ende von Psalm 139.

„…Erforsche mich, Gott, und erkenne mein Herz; prüfe mich und erkenne meine Gedanken; und sieh, ob ein Weg der Mühsal in mir ist, und führe mich auf dem ewigen Weg…“

Dieser Weg der Verkehrtheit muss nicht unbedingt Wollust oder Unmoral sein. Ein Weg der Verkehrtheit ist alles, ein Weg der Verdrehung, würde ich sagen, alles, was dein Leben, deine Dienstleistung, deine Führung deformiert oder verzerrt. Herr, lehre es mich, zeige es mir und führe mich dann auf dem klaren, geraden, wahren Weg. Das ist sehr wichtig. Das ist einer meiner Schlüsselverse im Leben, weil er auf die Selbsterkenntnis als Führungspersonen hinweist.

Du hast so lange gewartet, dass ich dir Zeit mit Zinsen geben werde.

?: Brüder und Schwestern, ich habe darüber nachgedacht …. man sich selbst kennt, und Sie sprachen über die Zeit, die man sich nehmen muss, um über sich selbst nachzudenken und die Batterien wieder aufzuladen. Aber es kam mir auch in den Sinn, die Batterien wieder aufzuladen, aber auch einen anderen Leiterbruder zu haben, um ihn um Hilfe bitten zu können, denn wenn man Leiter ist und viel mit Brüdern und Schwestern geistlich arbeitet, erschöpft man sich auch, dann braucht man Hilfe. Und manchmal möchte man als Leiter bestimmte Dinge nicht sagen, weil, wie Sie sagten, weil ich nicht will, ich schäme mich für das, was ich sagen werde, aber ich glaube, wenn man diese Barriere durchbricht und wie ein anderer Bruder zu ihm geht und sagt: "Schau, ich versage oder ich habe dieses Problem, dies und das", hilft das sehr. Das verleiht uns auch mehr Stärke.

Dabei kommt auch die Transparenz ins Spiel, was eines der schwierigsten Dinge ist, wenn man in einem Bereich ist, der das eigene Image schmälern wird, das man so sehr schützt: jemandem etwas sagen und jemandem vertrauen und sich bekennen zu können, aber es ist ungeheuer heilsam. Und das erfordert dann Menschen, die das Geheimnis bewahren können und die dich nicht unterschätzen, weil du den Mut hattest.

Sehen Sie, Brüder und Schwestern, in diesem Büro sind an den Wänden unglaubliche Dinge geschrieben, unsichtbar, aber sie sind da. Dort reden die Leute über alles. Und oft habe ich mit großer Freude zu ihnen gesagt: "Wissen Sie was? Danke, jetzt respektiere ich Sie mehr als zuvor." Und sie sagen Dinge, die schwer wiegen, denn ich liebe und bewundere Menschen, die die Dinge ans Licht bringen und sich dazu zwingen, weil sie die Heilung des Herrn erfahren wollen. Und das erniedrigt sie nicht in meinen Augen, sondern es erhöht und erhebt sie, weil sie den Mut hatten. Das erfordert Mut.

Natalia: ….. ob Sie es für angebracht hielten …. Jemandem zu fragen, was seine, jemandem natürlich, den man für hervorragend hält, ob es klug wäre zu fragen, was du an mir siehst, das nicht funktioniert, das ich nicht sehen kann.

Ja, natürlich, das ist eine gute Frage, und wieder erfordert es eine Person mit Reife und Beobachtungsfähigkeit, die Ihnen eine gute Antwort geben kann, und auch mit einer geistlichen Stärke, die Ihnen die Dinge auf angemessene Weise sagen kann.

Denn ich glaube, wenn Sie diese Person finden, tun Sie es ohne Zögern. Nun, nachdem ich das gesagt habe, ist das wieder meine Antwort. Ich füge jetzt einfach ein Sternchen hinzu, und zwar, dass wir vorsichtig sein müssen, wem wir dieses große Privileg anvertrauen, denn es ist ein sehr empfindliches Privileg. Sie geben dieser Person eine Tasse von solcher Zartheit, dass sie sofort zerbrechen wird, wenn sie zu fest gedrückt wird. Oftmals, wenn wir jemandem eine Vision anvertrauen, zum Beispiel eine sehr geliebte, sehr geschätzte, und diese Person nicht weiß, wie sie damit umgehen soll, wird sie sie oft verschmutzen und zerstören oder zumindest verkomplizieren. Man muss also wissen, mit wem man solche Ebenen der Intimität und Zartheit teilt, denn sonst werden sie oft nicht wissen, wie sie damit umgehen sollen, und es wird Sie eher verarmen als bereichern. Man muss also vorsichtig sein, denn manchmal projizieren Menschen auch ihre eigenen Probleme auf Sie, und dann sehen sie Dinge, die sie in Wirklichkeit nicht sehen. Sie sehen sie durch ihre eigenen Fehler, und dann werden sie Ihnen Dinge sagen, die nicht wirklich Sie sind, sondern sie projizieren ihre Themen und Probleme auf Sie.

Es ist also gut, vorsichtig zu sein, Leute auszuwählen, die wirklich in der Lage sind, diesen schönen Kelch, diesen Schatz, den Sie in ihre Hände legen, zu handhaben.

Carmen, hier drüben, und dann Gloria hier. Ich möchte Leute ansprechen, die, um ein bisschen auszugleichen, aber wir werden dorthin zurückkehren, aber ich möchte, dass es eine gute Vielfalt gibt. Carmen.

Carmen: …… was ich gerade teilen wollte, war das, was man … zu reden, und ich gebe ein Beispiel, die Frauenretreats, auf die wir Frauen sehnsüchtig warten, diese Zeit, in der auch Gelegenheit zum Dialog gegeben wird…… und manchmal, wenn Personen, die wir gesehen haben, wie die Veranstaltung sich entwickelt hat und wir in den Bewertungen zufrieden sind, sehen wir schreckliche Dinge, und da muss die Führungsperson fest wissen, was sie will, denn wenn wir uns von den Leuten leiten ließen, würden wir uns ändern für …… um zu befriedigen, und alle Leute werden nie zufrieden sein, egal wie gut die Veranstaltung ist. Dann brauchen wir die Führung Gottes, um vor Gottes Augen zu wissen, ob das, was ich tue, Gott zufriedenstellt, ob Gott mit meiner Arbeit zufrieden ist, um ihm zu gefallen.

Es muss dieses Gleichgewicht geben, wieder dasselbe, es muss ein Gleichgewicht in diesen Bereichen geben.

Gloria: ……… über…. Jemand kommt zu ……… einer Situation. Die Führungskraft muss sich bewusst sein, dass …………. die Situation und nicht die Person, denn das schafft eine komplexe Situation. Wenn er klar ist ………….. wird die Reaktion gesünder sein …….. wenn er …. Persönliches nimmt. Oftmals ………..

Sehr gut, die Situation von der Person trennen. Spricht er mit mir oder spricht er meine Situation oder die Handlung an? Ja, denn sonst personalisieren wir, und ich glaube auch, dass die Person, die solche Dinge sagt, auch versuchen sollte, das zu trennen. Wenn Sie Kritik üben wollen, verwenden Sie so weit wie möglich eine Sprache, die nicht verurteilend ist und die Person nicht herabzusetzen oder ihr das Gefühl zu geben, verurteilt oder angegriffen zu werden, sondern wählen Sie eine Sprache, die eher aufbaut und stärkt, anstatt zu schwächen. Das ist sehr wichtig.

Cecilia: Nur, dass ich denke, immer wieder, wir reden immer über dasselbe, aber über Ehrlichkeit und alles, was Ehrlichkeit betrifft, wusste ich immer, dass der Herr mich gelehrt hat, dass die Hauptzelle das Zuhause ist, wo alles beginnt, das Lebensprinzip der Kinder und alles. Ehrlich zu seinen Kindern zu sein, alles, was man sprechen kann, immer mit der Wahrheit und basierend darauf, dass, wenn man gefragt wird, ob man ehrlich ist oder nicht, weil ich vor 8 Tagen ein Gespräch mit einer Person hatte, die sagte, dass sie Zeugnisleute und alles mitbringen, und aus ihrer eigenen Gemeinde gibt es keine Leute mit guten Zeugnissen. Wissen Sie, was passiert, Schwester? Dass die Familie oft die guten Zeugnisse nicht kennt, weil es einige Fehler gab, und dann ziehen sie es vor, sie woanders zu erzählen, als in der eigenen Gemeinde. Wow, ich war sprachlos, weil ich der Meinung bin, dass Gott mich gelehrt hat, ehrlich zu meinen Kindern zu sein. Meine Kinder kennen mein Leben, Sie kennen mein Leben, und es ist ein Zeugnis, das ich gebe, und ich schäme mich nicht, aber weil Gott mich gerettet hat, deshalb glaube ich, dass das ein wichtiger Teil der Ehrlichkeit ist, aber wenn es Ehrlichkeit in einem Zuhause gibt, gibt es Gemeinschaft mit den Kindern, erstens, was so wichtig ist, und sie nach außen zu tragen, denn wenn es keine Gemeinschaft in einem Zuhause gibt, kann man nicht …. Und die Kirche erwartet, dass die Familie ehrlich kommt, weil wir manchmal denken, die Ehrlichkeit ist in der Kirche, ………. Von allem, was ich getan habe oder tue. Nein, man muss von zu Hause aus ehrlich sein, damit die Kinder aufwachsen und wissen, dass sie alles mit Wahrheit und Ehrlichkeit bewältigen können. Dann kann die Kirche eine ehrliche Kirche sein, weil sie ehrliche Familien hat.

Amen. Amen. Die Familie ist die wichtigste missionarische Front, und dort müssen wir diese Tugenden praktizieren. Die primäre Führung müssen wir in unserem Zuhause ausüben, mit unseren Nächsten, den uns am nächsten stehenden. Und dort beweisen wir uns wirklich, denn dort haben wir Menschen, die uns oft 24 Stunden am Tag sehen und alle Bereiche unseres Lebens kennen. Und wenn wir damit nicht umgehen können, ist der, der den Respekt seiner Familie und seiner Lieben gewinnen kann, wichtiger als der, der den Respekt seiner Gemeinde gewinnt, würde ich sagen, weil seine Familie alles weiß, was dort ist. Und wir sollten darauf abzielen, das ist unsere oberste Norm. Das ist sehr wichtig.

Was der Apostel Jakobus hier sagt: „… Bekennt einander die Übertretungen und betet füreinander, damit ihr geheilt werdet…“

Dort dann zwei Wörter: bekennen und füreinander beten. Zuerst kommt das Bekenntnis, die Gegenseitigkeit, ich nenne das die Gegenseitigkeit, wo die Führungsperson, die Leiterin, wissen Sie, dass der Papst einen Beichtvater hat, nicht wahr? Wer beichtet dem Papst, stellen Sie sich vor? Es muss einen Menschen geben, der nach katholischer Theologie beichtet, und wer beichtet diesem Mann? Aber es gibt eine Person, die der Beichtvater des Papstes ist, so etwas existiert. Und das ist die Person, bei der der Papst beichtet. Können Sie sich das vorstellen? Was für eine Art Mensch muss das sein? Zuerst in der Lage, ein Geheimnis zu bewahren, denn Oprah würde alles für dieses Bekenntnis geben, es in ihrer Sendung zu haben. Warum? Weil anerkannt wird, dass wir alle etwas beichten und sprechen müssen, und im Bekenntnis liegt Heilung.

Nun, nach dem Bekenntnis kommt das Gebet, einander zu dienen. Der andere empfängt dann und betet, damit die Vergebung Gottes, die Heilung über diese Person kommt. Dieser Teil, den du auch von diesem anderen Aspekt betonst, sobald du etwas weißt, sprich es auf eine sehr angemessene Weise, mit großer Sorgfalt aus, denn es gibt Leute, die das, was du sagst, nicht aufnehmen können. Und das ist wichtig.

Nun, es gibt noch eine letzte, naja, es sind noch zwei, es gab hier 8 Tugenden, aber ich möchte um 12:30 Uhr pünktlich sein, in Ordnung, aber wir machen noch eine und lassen es dann dabei.

Eine weitere wichtige Tugend, und wieder zur Zusammenfassung der Tugenden, die wir genannt haben: Integrität, Nüchternheit, Demut, Transparenz, Selbsterkenntnis oder die Kenntnis unseres Selbst, und eine sechste Tugend, die ich hervorheben möchte, sehr wichtig für die Führung, ist die Fähigkeit, unser Umfeld zu beobachten, was wir das Umfeld nennen. Was ist das Umfeld? Die Umgebung, der Bereich, in dem wir uns befinden oder bewegen.

Das geht Hand in Hand mit der Fähigkeit, uns selbst zu kennen, aber es ist etwas anderes. Hier geht es nicht so sehr darum, uns selbst zu kennen, sondern das Wasser zu kennen, in dem wir navigieren, den Bereich, in dem wir uns bewegen, die Gemeinde, in der wir dienen, den Ort oder die Situation, in der wir uns zu einem bestimmten Zeitpunkt des Dienstes befinden.

Und diese Person beobachtet ihr Umfeld, unter anderem 1) sie untersucht und kennt die Umgebung, in der sie sich bewegt, und passt sich dieser Umgebung an. Zum Beispiel bin ich Dominikaner, aber ich diene,…. Mich beherrschen, und wenn ich predige, spreche ich nur über Reis mit Bohnen, über Sancocho und über dominikanische Sprichwörter und all das. Was passiert? Ich entfremde und verliere 90% meiner Gemeinde, 80% meiner Gemeinde. Ich muss mein Umfeld kennen und meine Führung an dieses multinationale, multiethnische, multikulturelle Umfeld anpassen, in dem ich diene, um mich anpassen und effektiv sein zu können. In gewisser Weise muss ich meinen persönlichen menschlichen Aspekt in Frage stellen und in Klammern setzen und mich auf etwas viel Größeres, Weiteres als mich selbst einstellen.

Das heißt, wenn ich mein Umfeld nicht untersuche, kann ich nicht effektiv sein. Es gibt viele Leute, die deshalb nicht effektiv sein können, weil sie zu sehr aus einem Land stammen, und was passiert dann? Dann können sie nur Leute aus ihrem Land in ihrer Gemeinde haben, und die anderen fühlen sich entfremdet, fühlen sich ignoriert. Dann muss die Führungskraft das verstehen; wenn Sie in Ihrer Führung einer Gruppe unterschiedlicher Menschen dienen, müssen Sie das verstehen, um die Dinge ausgleichen zu können.

Zum Beispiel im Bereich der Anbetung, sage ich, nun, hin und wieder Hymnen einzubeziehen, denn es gibt Leute, die mit diesen alten Hymnen aufgewachsen und genährt wurden, und nicht jeder ist nur mit Lobpreis und Anbetung aufgewachsen. Wenn Sie also Ihre Gemeinde kennen, werden Sie ab und zu ausgleichen, werfen Sie eine kleine Hymne hinein, "Ein feste Burg ist unser Gott" oder "Wie kann ich traurig sein", oder was auch immer. Werfen Sie Ihre kleine Hymne hinein, damit sie ein bisschen kauen und das Gefühl haben, sich in ihre alte Zeit in ihrem Land oder was auch immer zurückversetzen zu können, und sie werden dankbar sein.

Wenn Sie karibische Leute in Ihrer Gruppe haben, dann, schauen Sie, erzählen Sie ab und zu einen Witz, denn Karibikern gefällt ein Witz, oder machen Sie eine Anspielung auf Mangú oder was auch immer, und Sie werden sie an Ihrer Hand fressen lassen, denn sie sagen: "Wow, diese Person weiß, woher ich komme und wer ich bin." Und wenn Sie ihnen dann eine Kritik zukommen lassen wollen, werden sie sie annehmen, weil Sie sie bereits glücklich gemacht haben.

Der Südamerikaner ist formeller in seinen Dingen, und wenn Sie zu einer südamerikanischen Gruppe kommen und die Leute sofort duzen, du, du, das stößt den Südamerikaner manchmal vor den Kopf, denn der Südamerikaner ist, noch mehr die Kolumbianer, Eure Gnaden, und …. Und sie machen zwanzigtausend Kniebeugen und so, weil sie formell sind. Der Puerto-Ricaner und der Dominikaner, sofort du, weil wir informeller sind, und dann, wenn Sie Ihr Umfeld und Ihre Umgebung kennen, werden Sie sich anpassen. Wenn Sie zum Beispiel unter Zentralamerikanern sind, gibt es wieder ein höheres Maß an Formalität, so dass Sie nicht mit zu schnellen Witzen kommen oder zu viel Vertrautheit voraussetzen können, denn das wird sie entfremden. Und manchmal sündigen die Leute in solchen Dingen, weil sie ihre Umgebung nicht verstehen.

Und manchmal als Führungskräfte, da wir die Leute, denen wir dienen und dienen, nicht kennen, verstehen wir die kulturellen Temperamente nicht, die Temperamente der Leute, mit denen wir zu tun haben, und dann verlieren wir Gelegenheiten, in unserer Führung effektiver zu sein. Während man, wenn man lernt, dieses Auge entwickelt, sobald man in eine Umgebung eintritt, versteht man sofort, wo man ist und passt sein Verhalten an diese Umgebung an und kann viel effektiver sein.

Wenn Sie also nach China oder Japan reisen, wissen Sie bereits, dass diese Leute, auch wenn Sie nicht die gesamte Kultur kennen, viel formeller sind, man muss sich Zeit für sie nehmen, viel höflicher sein und in allen Dingen mehr Formeln verwenden.

Eines der Dinge, zum Beispiel, die Amerikaner, die amerikanischen Geschäftsleute, wenn sie in Japan ankommen und, sagen wir, zum Mittagessen gehen, haben sie ein Geschäftstreffen und gehen zum Mittagessen. Der Amerikaner will sofort anfangen, über Geschäfte zu sprechen, und der beste Weg, einen japanischen Kunden zu verlieren, ist, sofort über Geschäfte zu sprechen. Weil der Amerikaner mit der Einstellung kommt, dass man die Zeit nutzen muss, Zeit ist Geld, und das ist ein Geschäft, und wir gehen sofort zur Sache. Der Japaner nicht, der Japaner möchte dort sitzen und mit Ihnen über die Familie, über die Kultur sprechen, und dann, nach etwa 3 Stunden, ja, wenn alles gut geht, ist das Geschäft in 15 Minuten erledigt, weil sie Sie bereits mögen und Sie ihnen sympathisch sind usw. und es ist eine Frage, die Sache abzuschließen. Aber wenn die Nordamerikaner sofort über Geschäfte sprechen, ist das eine Beleidigung und schadet wahrscheinlich ihren Erfolgschancen, weil sie die Kultur nicht kennen, die Umgebung nicht kennen.

Also, die Führungskraft muss ihr Umfeld kennen, sie muss die Umgebung, in der sie sich bewegt, prüfen und kennen: Wer sind Ihre Führungskräfte, was sind ihre Temperamente, was ist ihre Kultur, was sind die Probleme Ihres Dienstes, was sind die Mängel, die Schwächen, was sind die Stile der verschiedenen Personen, die unter Ihrer Führung stehen oder mit denen Sie sich verbinden, und stellen Sie sicher, dass Sie die Führungsmaschine daran anpassen und sie gemäß diesen verschiedenen Koordinaten kalibrieren, damit Sie nicht die Fähigkeit verlieren, zu beobachten, was passiert, und dann die Gelegenheit verlieren, viele wertvolle Informationen aus Ihrer Umgebung zu erhalten.

Wenn ich sehe, dass ich spreche und mehrere Leute auf ihre Uhr schauen, weiß ich bereits, dass sie mir etwas sagen. Es ist nicht so, dass sie es mir direkt sagen, aber ihr Körper sagt mir etwas. Sie glauben, sie sind die einzigen, die auf die Uhr schauen, aber ich, der ich hier bin, sehe, dass mehrere auf die Uhr schauen, und das ist schon eine Sache, sieh mal, hör auf. Du bist nicht so interessant, wie du dachtest.

Und wenn ich sehe, dass jemand so macht und tropft, zack, und vom Stuhl fällt, muss ich verstehen, dass das etwas über meine einschläfernde Wirkung auf diese bestimmte Person aussagt. Und dann muss ich mich anpassen. Aber viele Leute tun das nicht. Schauen Sie, sie befinden sich in einem Gespräch, und Sie haben bereits alles getan, um sie wissen zu lassen, dass Sie gehen wollen. Sie haben Ihre Position geändert, Sie haben ihre Sätze vervollständigt. Das ist etwas anderes, wenn ich Leute sehe, die meine Sätze vervollständigen, weiß ich bereits, dass sie mir sagen, ich muss gehen. Ich habe gelernt, dass das ein klares Zeichen ist. Und wissen Sie was? Weil ich das weiß, schweige ich, wenn ich das tue, weil ich weiß, dass, wenn die Person aufmerksam ist, sie verstehen wird, was ich sage, dass ich gehen möchte. Sehen Sie, wie "dämonisch" die Dinge in diesem Fall sind. Ja, denn man muss sich selbst sehen und gesehen werden, das sind dreifache und vierfache Dinge der Klarheit. Aber man muss es beobachten.

Psychiater, Psychologen sind sehr gut in diesem Bereich. Sie wissen, dass, wenn eine Person die Beine und Arme verschränkt, sie sagt: "Ich will nicht mehr" oder "Ich widersetze mich dem, was Sie sagen" oder "Ich fühle mich unwohl mit dem, was Sie sagen" oder was auch immer. Wenn sie anfängt, schnelle und flüchtige Bewegungen zu machen, wissen Sie bereits, dass sie sagt… wenn sie anfängt, sehr schnell zu blinzeln, Schaum vor dem Mund bekommt, drehen Sie die Lautstärke etwas herunter, solche Dinge. Es gibt viele Signale, die die Leute geben, eine Menge Signale, die die Leute ständig geben, um Sie wissen zu lassen, was sie denken, und viele von uns merken, es sei denn, man ist ein 18-Rad-LKW, der uns überfährt, nicht, was passiert. Aber die Person, die die Fähigkeit kultiviert, andere und ihr Umfeld zu beobachten, erhält eine unglaubliche Menge an Informationen, die die Leute ihr unbewusst geben, und das hilft Ihnen, Ihr Verhalten und Ihre Interventionen anzupassen. Und es sagt Ihnen auch, ob jemand sich darauf vorbereitet, Ihnen einen Schuss zu verpassen, ja, schweigen Sie jetzt, genug für heute, lassen Sie es ein wenig abkühlen.

Carmen: Auch weiß ich, dass das, was du gesagt hast, dazu gehört, aber es ist wichtig, das Bildungsniveau der Gruppe zu beobachten, die wir haben, denn wenn sie zu feine Worte oder Begriffe verwenden, werden die anderen Leute ….. es nicht verstehen, und alle sind notwendig, denn auch wenn wir denken, dass ….. diese Person oder das, was sie sagt, wichtig in der Gruppe ist. Im Jüngerschaftsunterricht geben wir Prüfungen. Es gibt Leute, die Angst vor der Prüfung haben, aber das bedeutet nicht, dass derjenige, der viel weiß und die Prüfung ablegt, mehr verinnerlicht hat als derjenige, der es nicht mag…. Aber vielleicht hat er keine sehr offene Bildung, und das ist sehr wichtig, wenn er in… Gruppe ist.

Absolut.

Carmen: Die Terminologie verwenden, die …… angewendet werden soll

Und zu wissen, woraus deine Klasse besteht und wie du sicherstellst, dass jede Person die Möglichkeit hat, etwas zu empfangen. In einer Klasse kann es sehr ruhige Leute geben, und das bedeutet nicht, dass diese Person nicht sehr tiefgründig ist oder nicht auf alles achtet, was gesagt wird, aber diese Leute mögen es oft, wenn sie zum Sprechen eingeladen werden, also wenn du das bei dieser Person verstehst, wirst du nicht erwarten, dass sie die Hand hebt, denn wenn du erwartest, dass sie die Hand hebt, wird sie es nie tun, aber da du es bereits weißt, hast du das bei dieser Person beobachtet, also stelle ihr eine Frage und bitte sie zu sprechen, und dann wirst du entdecken, dass sie viel zu sagen hat, aber einfach zurückhaltender ist.

Andere muss man zum Schweigen bringen. Und wenn du eine Frage stellst, schau sie nicht an, weil du weißt, dass sie dir sofort antworten werden, also musst du die Frage stellen, aber die Person nicht hier sehen, denn vergiss nicht, es ist eine Einladung, dir eine 3-stündige Predigt mit drei Punkten und einem Gedicht zu halten. Man muss also wissen, wie es sich zusammensetzt, denn jede Person hat ein anderes Temperament.

Wenn du einen anderen fragst und er die Antwort nicht weiß, wirst du ihn beschämen, und er wird sich schlecht fühlen, also musst du auch mit dieser Person vorsichtig sein. So ist alles, sehr, Ramón, willkommen, du bist da, schau, Ramón ist einer von denen, die nichts gesagt haben, aber er ist ein tiefgründiger und aufmerksamer Mann, also möchte ich hören, was er mir zu sagen hat, Ramón.

Ramón: Was wir hier ansprechen, bringt mich ein wenig zum Lachen, als Sie erwähnten, dass wir ……. Oder jede Situation, aber es erinnert mich dann an das, was mit Paulus geschah, und deshalb lache ich, weil ich dann gerne wissen würde, was …. die Situation verstehen kann, die Paulus widerfuhr, als die Person aus dem Fenster fiel.

Da glaube ich, dass Paulus, wissen Sie was? Das Gute an Paulus war, dass er wusste, dass er die Gabe der Heilung hatte, wenn jemand fiel, konnte er es lösen. Ich glaube, das Problem lag nicht so sehr bei Paulus als bei Tychikus, der fiel, dessen armer Name schon nicht viel versprach. Es stimmt, vielleicht Paulus, aber vielleicht waren diese Leute kulturell an lange Predigten gewöhnt, und da fiel der arme Tychikus in die Falle, aber Gott sei Dank wusste Paulus, dass er ihn wiederherstellte, ihn heilte, und der arme Mann kehrte ins Leben zurück. Es ist einer der humorvollen Momente der Bibel. Wenn es humorvolle Momente gibt, ist das einer davon. Aber es stimmt, Brüder und Schwestern, manchmal kann ich das sündigen, wir Prediger, die wir nicht im Einklang mit dem sind, was mit den Leuten passiert.

Das passiert auch bei Lobpreisleitern, zum Beispiel, hier sprechen wir über verschiedene Dienste, aber Lobpreisleiter, und ich sündige darin, denn als Prediger kann ich oft so in meine Predigt vertieft sein und glauben, dass ich etwas offenbare, was die Menschheit noch nie gehört hat, und die Leute sagen bereits: "Vater, bitte sei still, ich möchte jetzt gehen." Und ich habe gelernt, dass ich nicht so interessant bin, wie ich oft denke, wissen Sie, was ich manchmal nicht mag? Es ist, mich im Video und im Internet anzusehen, denn da sehe ich all meine kleinen Dinge und meine Falten. Ich dachte, ich wäre mächtig, aber so war es nicht. Das ist gut, ich mache es manchmal, um nüchterner zu sein.

Aber oft, zum Beispiel, die Lobpreisleiter, in vielen Kirchen, in die ich gehe und dieses Phänomen sehe, oft, wenn du oben bist, erinnere dich, dass du in einer sehr künstlichen Situation bist, du hast eine Menge Adrenalin durch dein System fließen, so dass alles, was du sagst und singst, wunderschön klingt, und du könntest einen Refrain 38 Mal singen und immer noch mit 62 weiteren weitermachen, um hundert zu vervollständigen. Aber die Person, die dort unten sitzt, hat nicht so viel Adrenalin wie du oben. Und diese Person ist bereits bereit, nach Hause zu gehen, beim fünften Mal, das du es wiederholt hast.

Also muss die Person, die oben ist, korrigieren, wieder, indem sie das Bild des Gewehrs verwendet, das nach rechts schießt und das Sie dann anpassen müssen, damit es in die Mitte trifft. Man muss das berücksichtigen, wenn man leitet, so dass man weiß, dass das, was man erlebt, nicht so sehr die Salbung des Heiligen Geistes ist, sondern einfach das Adrenalin, das in einem ist, das einen weitermachen lässt, und deshalb haben die Leute oft schon lange ihren Koffer gepackt und sind gedanklich verreist, aber man glaubt immer noch, dass man die Gemeinde bei sich hat, aber man sieht bereits, dass die Leute anfangen, zuerst aufzuhören zu singen, dann sich setzen, nach einer Weile drehen sie sich einfach um, und die Gruppe dreht immer noch am Kurbelgriff.

Nein, das passiert in keiner Kirche. Aber nein, und so geht es mit so vielen Dingen, wir Prediger sündigen darin. Ich sage es Ihnen aus eigener Erfahrung, ständig. Die Lehrer sündigen darin. Manchmal reden sie zu viel über die Dinge oder wir peitschen das arme Pferd so lange aus, bis es tot ist und nichts mehr übrig ist, nur die Knochen, aber wir machen weiter. Und den Punkt haben Sie schon längst abgeschlossen. Machen Sie weiter, gehen Sie zu einem anderen.

Und so ist es auch mit den Kindern, manchmal habe ich das bemerkt, manchmal sage ich meinen Töchtern Dinge, und man sieht, dass ihre Augen glasig sind, sie haben die Jalousien schon lange heruntergelassen, sie hören dir nicht zu. Aber man selbst, da man so begeistert von dem ist, was man sagt, glaubt man, Worte des ewigen Lebens zu übermitteln, aber sie ist schon lange nicht mehr da. Aber man selbst, als Vater, ist so in das vertieft, was man sagt, dass man glaubt, nein, das ist es, dann muss man wissen, wann man seine Zeit bereits genutzt hat, die Aufgabe übersprungen hat, vom Seil springen, damit ein anderer springen kann.

Und das ist etwas, worin wir alle sündigen. Aber das liegt daran, dass wir oft die Zeichen nicht beachten. Wenn die Person bereits anfängt, das Gesicht wegzudrehen und andere Dinge zu tun, schau, jetzt, sag auf Wiedersehen, an einem anderen Tag gibst du das Neue Testament, das Alte hast du schon gegeben, jetzt predigst du das Neue bei anderer Gelegenheit.

?: ………….

Ja, das passiert mir normalerweise um 12, 12:15 Uhr. Bringen Sie Ihr Mittagessen mit und essen Sie dann. Es stimmt, es gibt Dinge, in denen wir alle unsere Deformationen, unsere Ticks haben, die wir immer missbrauchen. Deshalb ist es auch gut, diese Dinge zu kennen und sich anzupassen. Beobachten Sie sich selbst, welche Bereiche Sie darin lernen müssen.

Also, all dies, um Ihr Umfeld zu beobachten, zu untersuchen, die Umgebung zu kennen, wir haben bereits gesagt, dass Sie die menschliche Dynamik, in der Sie sich befinden, untersuchen und die notwendigen Anpassungen vornehmen, Ihre Reaktionen analysieren, Ihre eigenen Reaktionen auf die Umgebung, warum ich, warum fühle ich mich mit dieser Person unwohl, warum fühle ich… oft sagt mir etwas bereits, dass ich mich zurückziehen, gehen oder diese Person nicht für dieses Gespräch geeignet ist oder was auch immer, aber wir nehmen die notwendigen Anpassungen nicht vor. Hören Sie auf Ihre eigenen Instinkte, was Ihr Körper, Ihre Emotionen in einem bestimmten Moment Ihnen sagen, und ziehen Sie auch daraus Informationen.

Ich mag diesen Vers, diese Passage aus dem Ersten Korintherbrief, wo es heißt: "Die Liebe benimmt sich nicht unanständig". Dieses "unanständig" im griechischen Original bezieht sich genau darauf, dass die Liebe uns oft dazu bringt, Dinge nicht zu tun, die für den Moment, die Person oder die Umgebung, in der wir uns befinden, unangemessen sind. Das bedeutet es, es ist nicht unanständig, es bedeutet nicht, dass es zum Beispiel nicht unmoralisch ist. Nein, ich habe mich immer gefragt, warum Paulus das dort vom Heiligen Geist inspiriert hingeschrieben hat? Was hat die Liebe damit zu tun, nicht unanständig zu sein? Und ich bin zu dem Schluss gekommen, dass die Liebe uns erlaubt, im Einklang mit anderen zu sein. Die Liebe ist die Fähigkeit, aus sich selbst herauszutreten und seine Aufmerksamkeit auf die Bedürfnisse und den Zustand des anderen zu richten.

Die Person, die die Liebe Christi besitzt, ist eine Person, die sich anpassen kann, eine empathische und mitfühlende Person, die fühlen kann, was andere fühlen, die aus sich selbst heraustreten und sich auf die Erfahrungen anderer einstellen kann. Die Person, die sich auf die Erfahrungen anderer einstellen kann, kann also hören, was andere sagen, und kann darauf achten, kann Energie darauf verwenden, zu wissen, was andere denken und fühlen, denn die Liebe ist wie ein Radar, das es einem ermöglicht, zu hören und zu fühlen, was andere fühlen. Deshalb kann sich die Person, die Liebe hat, wenn sie in einer Umgebung ist und sich um das kümmert, was andere fühlen und was sie sind, so anpassen, dass ihre Handlungen nicht unanständig, nicht unangemessen sind.

Sehen Sie, was ich dann sage? Es ist nicht unanständig, weil diese Person, ihre Liebe ihr erlaubt, zu fühlen, was für andere und für ihre Umgebung angemessen ist. Wenn Sie in Japan sind, passen Sie sich dieser Kultur an, wenn Sie unter Armen sind, wissen Sie, dass Sie nicht über den Lexus sprechen werden, den Sie dort in Boston gelassen haben, und wenn Sie mit einem Ehepaar zusammen sind, das familiäre Probleme hat, werden Sie ihm nicht sagen, wie schön Ihre Ehe ist und wie Gott Sie mit einer idealen Frau gesegnet hat oder was auch immer. Wenn es Probleme mit den Kindern gibt, reiben Sie ihnen nicht ins Gesicht, dass Ihre Kinder ein Musterbeispiel an Tugenden sind, denn die Liebe in Ihnen erlaubt es Ihnen, die Wunden zu verstehen und sich anzupassen. Das wollte ich sagen, es ist nicht unanständig, und das hat viele Konsequenzen, das versichere ich Ihnen.

Noch etwas, die Person, die ihr Umfeld beobachtet, nimmt ihren Platz ein. Ich möchte hier treu sein, also beobachtet sie die Reaktionen der anderen und passt sich an, darüber haben wir bereits gesprochen. Eine andere Sache: Bevor man spricht, beobachtet und wartet man und spricht dann, denn man muss Intelligenz sammeln. Intelligenz im Sinne von Spionage. Man betritt einen Ort, gewinnt Informationen, schaut genau hin, hört den Leuten zu, versucht sich einzugewöhnen und greift dann ein und spricht.

... sagte, dass Klarheit für dich wichtig ist, du musst klar sein, du musst dich in die Ecke stellen und dich selbst und die anderen betrachten, während du selbst an einer Situation teilnimmst. Sie wissen, wann Sie aufhören zu sprechen oder sich zurückziehen müssen, das habe ich bereits gesagt. Sie lesen die Signale, die andere geben, und nehmen Anpassungen vor, das habe ich bereits gesagt. Man muss das Innere von sich selbst kennen und das Äußere, sein Umfeld. Diese beiden Dinge sind die Beobachtung des Umfelds.

Du musst dich selbst beobachten, dich selbst kennen und dein Umfeld kennen, deshalb hat er es nacheinander platziert. Sich selbst zu kennen ist wichtig, und sein Umfeld zu kennen ist gleichermaßen wichtig. Wenn du diese beiden Kenntnisse kombinieren kannst, bist du ein geistlicher Riese. Wenn du dich selbst und deine Reaktionen, deine Fehler, deine Wunden, deine Tendenzen, deine Deformationen, deine Ängste kennst und auch die Umgebung, in der du dich bewegst, hör zu, du bist weit über dem, was andere Menschen für ihre soziale Leistung haben. Und das wird dir sehr, sehr helfen in deiner Leistung als Führungsperson. Amen.

Das sind einige der Eigenschaften, es bleibt uns noch viel mehr, ich hoffe, dass wir beim nächsten Mal, wenn wir uns sehen, fortfahren können. Und lassen Sie es andere Leute wissen, damit sie bei uns sein und dies nutzen können. Ja, ……., eine Frage laut gestellt.

?: Bezüglich …………. Die Reaktionen kennen, könnte das nicht viel Druck ausüben, was man…….. tun muss ………?

Könnte es nicht ergänzen oder begrenzen?

?: ……………. Ich denke, dass die anderen, oder ich glaube, dass die anderen nicht denken und die Botschaft bringen …………….

Die Frage ist ausgezeichnet und geht auf das ein, was ich ursprünglich gesagt habe, dass diese Eigenschaften dynamisch sind und in Spannung zueinander stehen und dass sie sich gegenseitig nuancieren müssen, sie nuancieren sich gegenseitig, und dass es oft nicht schwarz oder weiß ist, sondern ein Zwischenpunkt zwischen den beiden. Ich glaube, dass zum Beispiel die Fähigkeit, Ihr Umfeld zu beobachten, im Konflikt mit der Integrität zu stehen scheint, weil die Integrität Ihnen sagt: "Sagen Sie, was wahr und gerecht ist", und diese Fähigkeit Ihnen sagt: "Seien Sie vorsichtig, wann Sie es sagen und wem Sie es sagen und wie Sie es sagen und ob Sie die Zeit, die Sie hatten, um es zu sagen, bereits ausgeschöpft haben oder ob Sie Ihre Perlen vor die Säue werfen und ob es sich lohnt, sich in einen Kampf zu stürzen, den Sie nicht gewinnen werden oder aus dem Sie nichts gewinnen werden."

Also nuanciert das eine das andere. Nun, auch wenn Sie die Person kennen, mit der Sie sprechen, und wenn Sie wissen, dass diese Person zum Beispiel von ihrem Ehemann geschlagen oder herabgewürdigt wird oder nicht geschätzt wird, und Sie ihr etwas sagen müssen, das negativ und schockierend sein könnte, müssen Sie sehr vorsichtig sein, wie Sie es sagen, denn wenn Sie das Umfeld kennen, in das Sie bei dieser Person eingreifen, werden Sie das, was Sie sagen, mit großer Vorsicht sagen, damit diese Person es aufnehmen kann und Sie nicht feststellen, dass Sie ihre Probleme vergrößern, anstatt ihr zu helfen.

Und so könnten wir hinzufügen, dass sich diese Dinge dann gegenseitig nuancieren. Auch hier kommt, ich kann Ihnen zum Beispiel sagen, wie sich in einer solchen Situation viele dieser Eigenschaften gegenseitig nuancieren, denn hier kommt auch hinzu, dass Sie sich selbst kennen müssen, weil Sie zuerst Ihre Tendenz kennen müssen, die Dinge vielleicht zu klar und zu scharf zu sagen, und wenn Sie dann wissen, dass das ein Problem ist, das Sie haben, das ist etwas, das ich oft habe, ich gestehe, dass ich manchmal, wie ich sage, glaube, Seidenhandschuhe zu tragen, und ich benutze einen Schläger mit einem durchgesteckten Nagel. Aber dann, wenn Sie diesen Bereich Ihres Lebens kennen, müssen Sie die Lautstärke maximal reduzieren, es wird so aussehen, als würden Sie flüstern, aber in Wirklichkeit werden Sie in einer angemessenen Stimme sprechen, weil Ihr Gehör Sie betrügt. Oder auch, wenn Sie wissen, dass diese Person Sie vielleicht einfach an jemanden erinnert, der Ihnen missfiel und der Ihnen in der Vergangenheit etwas Böses angetan hat, und deshalb haben Sie… dann werden Sie sich auch messen, bevor Sie sprechen.

Die Transparenz findet dort auch statt, denn wenn Sie wissen, dass Sie in der Vergangenheit etwas Ähnliches getan haben oder in denselben Dingen ein wenig schwächeln, wird Ihnen das auch helfen, wie Sie eingreifen, ob Sie Geduld und Toleranz anwenden, ob Sie schnell eingreifen, ob Sie auch gestehen, was Sie getan haben oder was Sie in der Vergangenheit gesagt haben, damit diese Person sich besser fühlt und das, was Sie sagen, besser annimmt.

Dasselbe könnten wir für alle anderen Tugenden sagen: Demut, wenn du Demut hast, wirst du mit dieser Person eingreifen, indem du weißt, wer du bist, dass du dasselbe in der Vergangenheit durchgemacht hast. Wie der Apostel Paulus in Galater sagt: "Brüder und Schwestern, wenn jemand von euch bei einem Fehltritt überrascht wird, so helft ihm, die ihr geistlich seid, mit sanftem Geist zurecht, wohl wissend, dass auch ihr euch dessen schuldig gemacht habt, damit nicht auch ihr in dieselbe Falle tappt." Dann kommt die Demut.

Die Nüchternheit, bevor du mit dieser Person sprichst, wirst du viel nachdenken und anstatt dich in einem bestimmten Moment zu überschlagen, wirst du auf den richtigen Moment, die richtige Gelegenheit warten und all das. Du siehst, wie diese verschiedenen Eigenschaften, wenn du sie im Gleichgewicht hast, die Intervention, die du machen wirst, beeinflussen und sie viel treffender, präziser machen werden. Und das ist es, was passiert, dass dies wie Werkzeuge sind, die man in einem Werkzeugkasten hat; in einem Moment ziehst du vielleicht einen Laserstrahl heraus, um ein Auge zu operieren, in einem anderen ziehst du eine 7-Fuß-Säge heraus, um einen Oberschenkelknochen zu schneiden, alles hängt davon ab, was du tun wirst, und wenn du diese Werkzeuge hast und eines davon benutzen kannst: die Transparenz in einem Moment, die Demut in einem anderen, die Nüchternheit in einem anderen, die Integrität in einem anderen. Alles variiert, und die Selbsterkenntnis, die Selbstbeherrschung, all diese Dinge sind sehr schöne, sehr wichtige Eigenschaften, die uns zu wirklich effektiven Führungspersönlichkeiten machen. Amen.

Lasst uns aufstehen, lasst uns den Herrn bitten, dass wir dieses Material, das wir geteilt haben, behalten und angemessen nutzen können. Omar, bitte.

Geliebter Gott, wir danken Dir für die Gelegenheit, die Du uns heute Morgen gegeben hast, Herr Jesus, hier zu sein und mit einem Wort genährt zu werden, das direkt aus Deinem Herzen durch Deinen Pastor Roberto Miranda kommt. Herr, wir bitten, dass all diese Dinge fest und tief in unserem Herzen verankert bleiben und dass wir, wenn der richtige, der passende Moment kommt, wissen, wie wir gemäß dieser Lehre handeln sollen, Herr.

Wir bitten um Deine Führung, wir bitten um Deine Weisheit, wir bitten um die Überzeugung Deines Heiligen Geistes in unseren Herzen, damit wir uns selbst im Lichte all dieser Dinge analysieren und die Bereiche sehen können, die korrigiert werden müssen, und die richtigen Maßnahmen ergreifen können und jene Bereiche, die in uns stark sind, noch weiter stärken können, um einen effektiven und effizienten Dienst in Deinem Reich zu haben, Herr, mit den verschiedenen Menschen, die Du um uns herum platzierst.

Ich segne meine Brüder und Schwestern, Herr, auch die Menschen, die uns später über das Internet sehen werden, möge diese Lehre jedem von ihnen zum Segen werden. Und Dir sei die Herrlichkeit und die Ehre für immer und ewig durch Deinen Sohn Jesus. Amen. Amen.